人才是第一资源，是生产力中最活跃最积极的因素。发展新质生产力，要牢牢抓住人才工作这个关键环节，培养高素质劳动者。习强调：“要按照发展新质生产力要求，畅通教育、科技、人才的良性循环，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制。”

　　功以才成，业由才广。工作中，晋能控股煤业集团聚焦高质量发展，紧紧抓住提高职工素质这个关键，创新培养方式，拓宽培养渠道，激发广大职工的劳动热情和创造潜能，以“智”提“质”，让“工”变“匠”，培养一支知识型、技能型、创新型职工队伍，为加快建设行业一流企业提供坚强有力的人才保证。

　　“我们构建了立体式、多层次大宣讲格局，覆盖干部职工3300人，真正将党的创新理论讲到干部职工心里去，转化到干部职工行动上。同时，为595名党员发放《党的二十届三中全会〈决定〉学习辅导百问》，满足职工的学习需求，提升学习效率。”同发东周窑煤业公司相关负责人说道。

　　煤业集团各级党组织把学习好、宣传好、贯彻好党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的一项重大政治任务，班子成员先学一步、学深一层，通过党委理论学习中心组学习、“第一议题”、专题党课等形式，深入学习全会精神，深刻领会习重要讲话精神，深刻认识深化国有企业改革是更好履行国有企业功能使命的必然要求，是有力提升国有企业活力效率的关键之举，是加快推动国有企业发展新质生产力的现实需要。同时，将学习贯彻全会精神与推动当前工作紧密结合起来，紧扣“深化提升年”工作主题，聚焦主责主业，以实干实绩推动全会精神在企业落地生根。

　　此外，各单位班子成员和党组织书记组成宣讲团，深入分管领域、基层联系点、所在党支部讲清楚党的二十届三中全会的重大时代意义和深远历史影响，讲清楚我们党将改革开放进行到底的坚定决心，深入宣讲习关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，并联系工作实际有针对性地解答职工关注的热点问题，切实做到情况在一线掌握、困难问题在一线解决。

　　广大党员干部坚持全面系统学、深入研讨学、联系实际学，通过邀请专家解读、培训交流等形式集中学习，增强政治自觉、思想自觉和行动自觉。

　　车间里的互动、班前会的“邻聚讲堂”……各单位党组织书记坚持深入基层一线，突出分类分众，创新宣讲形式，做到用事实、典型、数字说话，确保广大职工真正听得懂、记得住、用得上。

　　“通过集体学习得知，全会进一步重申了‘两个毫不动摇’，这让我们更加坚定了改革发展的信心。我们将抢抓机遇，开拓创新，努力把企业做强做优做大。”马道头煤业公司有关负责人信心满满地说。

　　安全生产是国有企业特别是煤炭企业的“基本盘”。煤业集团干部职工增强“时时放心不下”的责任感，切实转化为“事事心中有底”的行动力，聚焦深化提升，突出治本攻坚，全面落实“136”安全管理模式，抓关键、补短板、强弱项，统筹好发展和安全，努力实现高质量发展和高水平安全良性互动。

　　进入下半年，煤业集团自上而下继续深入开展“干部作风大转变、职工素质大提升”活动。各单位把职工素质提升作为安全工作的重点，积极构建素质提升责任体系，压紧压实主体责任，主要负责人亲自抓、直接抓、持续抓。班子成员亲自上讲台，为职工讲岗位技术要点、讲岗位安全职责、讲典型事故案例，确保职工素质提升培训稳推进、见成效。严格制定职工素质大提升工作考核标准，建立健全考核机制，安排专人每月对区队、车间、班组进行考核，加强动态抽检，定期进行通报，把素质提升工作与安全考核、工资挂钩，强化激励约束，形成对标赶超、整体提高的良好局面。

　　与此同时，煤业集团全面开展煤矿安全生产标准化体系建设工作，重新修订《安全生产标准化管理体系建设达标管理办法》，明确达级规划、检查方式、评比考核等内容。同时，组织相关人员开展标准化管理学习调研，充分学习借鉴标准化先进煤矿好的经验和做法，进一步提升煤矿标准化自主运行管理水平。

　　“一通三防”、顶板管理和地测防治水工作始终是安全工作的重中之重，必须严加防范和管理。煤业集团各级领导干部积极转变工作作风，迈开步子、扑下身子，采取“四不两直”方式，到基层、到现场、到头面，及时发现解决安全生产中存在的问题，不断提升安全管理水平。

　　职工培训教育是安全生产的基础。今年以来，煤业集团坚持素质提升精准化，持续提升人员安全素养和技能水平，持续提升职工素质，为矿井的高质量发展夯实了基础。员工培训中心将职工培训工作与矿井发展深度融合，分层级、分类型、分专业开展培训。今年以来，累计培训安全生产管理人员3378人，完成培训计划的87%；培训班组长4609人，完成培训计划的95%；培训特种作业人员4542人，完成培训计划的83%。

　　通过构建产教融合机制，员工培训中心正努力培育一批素质高、数量足、技艺精的高技能人才队伍。“做好员工培训任重道远，下一步，我们将继续把职工培训与企业高质量发展、生产经营任务相结合，提升培训管理水平和质量，持续优化教育资源，为企业高质量发展提供更多高素质人才。”员工培训中心主任李军说道。

　　“预备，开始！”近日，煤业集团开展了以“比技能、强素质、树标兵”为主题的岗位练兵技术比武活动，铁路线路工、铁路信号工等实操项目在铁路运营公司开赛，比赛现场参赛选手们精心操作，纷纷拿出“看家本领”进行比拼。此次活动分为理论考试和实际操作两部分，设有井下探放水、矿山测量工、安全检查工等42个工种，涉及机电管理、安全监察、煤质洗选、财务管理等多个领域。

　　以赛促学，以赛促练。煤业集团在以业务培训为素质提升重要抓手的同时，把技术比武作为职工教育培训的有效检验方式和延伸拓展，让职工在竞赛的氛围中提升技能水平YOO棋牌，营造创先争优、比学赶超的氛围。第一次参与更换砼枕比赛项目的选手说：“这次技术比武是锻炼和学习的好机会，让我收获了很多经验，也认识到自己的不足，我会继续学习业务知识，提升自己的综合素质。”

　　各基层单位结合实际，积极开展了各具特色的技能竞赛，激发调动职工赛前学技术、练绝活，赛中比技能、赛真功，赛后找差距、补不足的积极性。马脊梁矿组织开展“五送五下”岗位现场技能竞赛活动，竞赛内容包含焊工、车工、钳工三个工种，检验职工专业知识掌握情况、操作能力和精益加工水平。塔山矿组织开展机电系统技术比武活动，对机电系统的综采维修电工、地面电工焊工、乳化液泵站工和主通风机操作工等21个工种的岗位人员，进行理论考试、技术答辩和实践操作，全面考验岗位技术人员的理论知识、实践操作和解决问题的能力。

　　育才为基，用才为要。创新工作室是职工技能素质提升的“大平台”，企业培养人才的“孵化器”。煤业集团将爱钻研、技能强、肯攻关的优秀技术人才汇集到创新工作室这一平台，充分发挥劳动模范、高技能人才的引领作用，促进和带动更多职工技能素质提升，为发展新质生产力提供强有力的人才支撑。

　　王伟是四老沟矿“王兴华职工创新工作室”的一名成员，在工作室的培养锻炼下，已经成长为一名优秀的技术能手。“工作室是提升综合素质的好平台。之前我只懂得几种设备的简单操作，来到这里后经过一段时间的学习，现在对全矿常用的电气设备，都能够娴熟地操控。同时，对在生产过程中遇到的一些技术问题和设备故障，也可以独立处理维修。”王伟说道。

　　该工作室设立矿井智能化组、采掘设备组、机械液压组等技术攻关小组，集中了采、掘、机、运、通等煤矿各个专业领域的优秀技术人才。成立以来为全矿各单位技术培训1352人次，开展各类技术攻关100余项，先后取得技术成果30多项。

　　目前，煤业集团已创建职工（劳模）创新工作室29个，被山西省总工会命名的有19个。创新工作室围绕企业安全生产实际，积极攻关、主动创新，充分发挥劳模和技能人才素质高、技术精、作风硬的典型示范作用，带领广大职工大力开展群众性技术创新活动。同时，积极开展“师带徒、传帮带”活动，通过学习交流、集思广益，把广大职工的聪明才智凝聚到促进企业高质量发展上来，培养了一批学习型、技能型、创新型职工。

　　要建设一流煤炭企业，离不开一支高素质、专业化的人才队伍。煤业集团坚持把抓班子、带队伍、聚人才摆在重要位置，不断“深耕细作”人才培养、选拔、引进、使用、激励全链条，力争打造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍，为实现高质量发展提供坚强组织保障。

　　“我被聘任为高级技师，补助80多元，岗位点数还提高了0.7，每月多挣将近500元呢！”同发东周窑煤业公司检修工靳德柱高兴地说。近年来，煤业集团不断完善评价激励机制，让职工强技能、提素质更有动力。坚持“薪随效动、薪随岗动”原则，推动薪酬收入向生产一线、艰苦岗位和高技术、技能型人才倾斜，形成合理工资梯度，激励人力资源正向流动。认真开展岗位评级、职称技能等级认定工作，推进专业技术职称资质申报。对取得职业技能等级证书聘任的高技能人才进行工资激励，上浮岗位系数，发放技师、高级技师津贴，为技能人才提供看得见、摸得着的福利待遇和发展通道，激发调动职工成为工匠人才的积极性、主动性。目前，煤业集团已有高级技师526人，技师2090人，高、中、初级工24180人。

　　马道头煤业公司为拓宽专业技术人员晋升渠道，先后出台了《人才培养办法》《科技创新工作考核办法》《关于开展职工技术创新工作的通知》等文件。对在科技攻关方面的突出贡献者，予以表彰和重点培养；对致力于科技创新的技术大拿，为其成立以个人名字命名的创新工作室；对在生产经营中得到应用的小改小革项目，按创效实绩予以重奖，有效激发了员工学技术、提素质的积极性。

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　　以此为带动，臧亮、季登洲等12名技术性人才相继走上了管理岗位；以苑鹏飞等创新人才命名的劳模工作室成立，40余项员工性创新成果获得省、市、局级荣誉。截至目前，该公司共有15人获得高级专业技术职称、190人获中级专业技术职称。

　　煤业集团统筹优化人力资源结构和合理调配，结合“六定”改革和富余人员分流，推动职工向基层岗位、紧缺岗位和能创造更多经济效益的岗位合理流动，让优秀技能人才在擅长领域继续发光发热，带动、促进更多职工成为技术能手。

　　眼下，煤业集团党委按照集团公司党委的部署，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚定不移将改革向纵深推进，更加突出目标、合规、精益、党建、效益、问题、主业、创新、人才、惠民十个导向，在加快建设行业一流企业的征程上多维发力、奋力奔跑，一批批高素质职工不断涌现，他们在重要岗位中经风雨、壮筋骨、长才干，为企业发展不断注入活力。

　　未来，煤业集团将继续涵养职工茁壮成长的“热带雨林”，打造他们纵横驰骋的“黄金跑道”，用好分类评价的“指挥棒”，建好激励的“加油站”，坚定不移地走好人才培育之路，不断探索创新提高职工素质、人才培育的新模式，为发展新质生产力提供坚实的人力资源保障。